老兵眼里的内部审计

日期:2021-01-15      来源:审计部      点击:

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     # 「老兵眼里的内部审计」 #     
 
入行企业内部审计工作已经9个年头了,妥妥的一名审计“老兵”。在审计工作中,与很多的员工、同行做过交流,遇到不少人问:通过内部审计工作,想达到什么目标,内部审计的价值在哪?在回答这个问题之前,我先分享两个小故事。

1     故事1
 
小周是刚从广告行业跳槽到公司的,工作内容是协助项目主管开展客户关爱工作。在一次例行审计工作中,审计人员发现小周存在大量冒领、私自占用本应该寄送给客户的小礼品,涉及金额约万元;公司依据相关制度法规,对小周的行为进行了严肃处理。
审计组在与其上级项目主管沟通、交换意见时,项目主管坦承:小周平时为人机灵,这么小的礼品寄送工作交给小周肯定是没有问题的,没想到她会徇私舞弊,以后一定要引以为戒,加强内部管理。
从这次审计活动后,该项目主管在日常工作中,经常主动和审计同事咨询业务风险、流程合规要求,交换管理意见,时时去提升业务管理细节。
 
2     故事2
 
在内部沟通会上,一个项目团队负责人问:审计什么时候再次开展业务检查专项点评活动?
经过详细交流,原来,该项目团队在上一次的业务检查审计专项点评中,成绩不是特别理想,他一直憋着一股劲呢。用他的话说:很受触动,审计点评活动特别好,能让我们充分了解到自己的薄弱环节在哪,激励我们去提升管理;我们不能在兄弟单位里掉队,通过提升,团队对下一次的点评结果充满信心。
审计通过开展业务检查专项点评活动,不仅仅是对存在的问题、风险事项等进行点评、要求整改,同时对管理突出、高效等优秀管理措施进行奖励,并横向输出,效果出乎意料的好。
 
 
所以,回到最开始的问题,在我的眼里,内部审计应该是:监督与激励。这是内部审计核心价值的重要体现。
一个企业应该建立有效的监督机制和激励机制,这也是赫勒法则的核心。有效的监督能从积极的方面促进员工更加努力的工作;同时,团队都有被尊重的渴望,这种尊重更多的是来自于肯定,审计的肯定也会极大的激励团队。审计的工作就应该是去建立这种监督与激励机制,并充分的贯彻执行下去,为企业的发展提供扎实基础和内生动力。
 
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