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主动求变 世茂加速转型升级 重塑敏捷组织

日期:2022-01-05      来源:其他媒体      点击:

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不念过往,不畏将来。房地产行业正在发生深刻变局,经营逻辑从“规模”转向“品质”。主动求变,积极应变,打破过去的惯性思维和路径依赖,加速推进公司战略转型升级,以高质量发展为目标,为长期主义打开新篇章。

  基于集团“大运营”全周期大生产链条的管理思路,聚焦行业、城市、用户正在发生的深刻变化,围绕“行稳致远”和“夯实大飞机战略为城市赋能”两大任务展开,将组织与战略匹配,实现“横向精益+纵向提效”,持续打造永续发展的新核心竞争力。

  集团大生产端进行重塑,实现“产品端、生产端、运营端”的拉通革新,始终以产品为核心,打造满足城市和客户需要的好产品;区域管理层级进行整合,搭建“强前台、精中台”组织结构,系统提高计划与交付的能力,真正做到“精于筹划、精工细作、精致交付”,打造匹配目标实现的好组织。

  谋全局,致长远。世茂坚持做好“产品与服务”、“安全与发展”、“效率与协同”, 强精益化管控、精细化发展、高效化提升。进一步做好事人匹配:组织上加强上下一盘棋建设,团队上强化联合协同作战,建立一支面向一直中长期的、敢打难仗能打胜仗、敏捷高效的强大精干团队。

  集团新成立三大中心:

 建设运营中心(涵盖原运营管理中心、工程管理中心、用户服务中心之用户服务部):尊重市场规律,创节点守节点达节点,运营贴合开发建造实际,开发建造匹配运营节奏,确保计划与实现的严谨性和规范性,提升效率和质量。

  供应链中心(涵盖原成本管理中心、采购管理中心):以经营意识统筹成本与采购,将利润管理目标细分到成本和采购的全环节过程中,全面挖潜。同时,拉通两大环节,目标互补位,增强组织的敏捷性。

  产品研发中心(涵盖原设计管理中心、用户服务中心之用户与市场研究部):继续贯彻“以产品为核”的世茂精神:深耕城市,继续保持引领打造地标建筑勾勒城市天际线,持续加强产品创新,以用户为先,加强对年轻化客群、细分人群、未来场景研发,用文化、科技、品质等赋予产品特色。

  区域顺应承接集团组织架构管理逻辑,也同步做对应调整。